人才理念
1、转变选择人才的观念。 首先是从狭隘的人才观到全面的人才观。企业普遍认为人才就是指技术人才，这是一种狭隘的人才观。企业人才是多样性、多层次性的，可以是高层的管理者，也可以是一线的员工，可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。2、 创建“以人为本”的企业文化。 一个企业的文化，会强烈影响员工对企业的根本看法，真正树立“以人为本”的管理思想,逐步形成与企业战略相适应的有自身特色的企业文化，确立“企业即 人”、“人是企业支柱”的基本理念，从员工进入公司到岗位变动、晋职晋级、批评处分,从日常考评到退休离职,对员工提供尽可能的个性化服务,使员工感受企 业的以人为本的关心，企业的其他资源才能相应产生效果。
3、加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制。中小企业在人才管理时应时刻牢记以绩效 为核心,制定科学合理的考绩标准,建立有效的人员配备机制、合理的物质激励机制以及有效的精神激励机制,从而激发员工的工作热情、上进心和积极性。针对企 业不同人才层次和业务特点实行不同的新酬管理制度。
4、用保障留住人才、用培训发展人才。中小企业应逐步增加保障性机制,建立较为完善的福利保障 制度。切实在住房、保险、健康以及衣食住行等各方面尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属 感，如金丘金控采用高效机制培养内部核心人才，实现金丘人才效能最大化，成...了解更多 >>
